02 октября | 15:00 (мск)
Бесплатный вебинар
Трекинг в корпорации: когда нужен и как внедрить, чтобы получить максимум
Трекинг внутренних продуктов и пилотируемых стартапов — одна из самых горячих тем в сфере корпоративных инноваций. На вебинаре 2 октября обсудим, в каких случаях этот инструмент действительно полезен и как его внедрить с минимальными вложениями. Поговорим о роли трекера в корпорации. Расскажем, в каком случае лучше отдать процесс трекинга на аутсорс, а в каком — развивать навыки трекеров у внутренних сотрудников.
Опытом внедрения трекинга поделятся эксперты АО «Северсталь Менеджмент» — Евгений Ященко, лидер корпоративного акселератора, и Кирилл Аюпов, лидер направления Fast-track. Дмитрий Губкин, руководитель направления корпоративного трекинга «Акселератора ФРИИ», расскажет о кейсах развития трекеров в крупных компаниях из практики «Акселератора ФРИИ».
Опытом внедрения трекинга поделятся эксперты АО «Северсталь Менеджмент» — Евгений Ященко, лидер корпоративного акселератора, и Кирилл Аюпов, лидер направления Fast-track. Дмитрий Губкин, руководитель направления корпоративного трекинга «Акселератора ФРИИ», расскажет о кейсах развития трекеров в крупных компаниях из практики «Акселератора ФРИИ».
Трекинг внутренних продуктов и пилотируемых стартапов — одна из самых горячих тем в сфере корпоративных инноваций. На вебинаре 2 октября обсудим, в каких случаях этот инструмент действительно полезен и как его внедрить с минимальными вложениями. Поговорим о роли трекера в корпорации. Расскажем, в каком случае лучше отдать процесс трекинга на аутсорс, а в каком — развивать навыки трекеров у внутренних сотрудников.
Опытом внедрения трекинга поделятся эксперты АО «Северсталь Менеджмент» — Евгений Ященко, лидер корпоративного акселератора, и Кирилл Аюпов, лидер направления Fast-track. Дмитрий Губкин, руководитель направления корпоративного трекинга «Акселератора ФРИИ», расскажет о кейсах развития трекеров в крупных компаниях из практики «Акселератора ФРИИ».
Опытом внедрения трекинга поделятся эксперты АО «Северсталь Менеджмент» — Евгений Ященко, лидер корпоративного акселератора, и Кирилл Аюпов, лидер направления Fast-track. Дмитрий Губкин, руководитель направления корпоративного трекинга «Акселератора ФРИИ», расскажет о кейсах развития трекеров в крупных компаниях из практики «Акселератора ФРИИ».
О чем поговорим
Как акселерация и трекинг помогают развивать инновации в крупных компаниях
Как запускать пилоты с внешними стартапами, используя модель fast track
Как внедрить процесс трекинга в корпорации
В каких случаях нужно развивать внутренний трекинг и почему
Обучение внутренних трекеров или поиск на рынке: плюсы и минусы каждого из подходов
Какими компетенциями должен обладать идеальный трекер и кто подходит на эту роль в компании
Кому будет полезно
Топ-менеджерам корпораций
Руководителям крупных компаний
Венчурным инвесторам и фондам
Предпринимателям и консультантам
Опытом поделятся
Кирилл Аюпов
Лидер направления Fast-track
АО «Северсталь Менеджмент»
АО «Северсталь Менеджмент»
Евгений Ященко
Лидер корпоративного акселератора
АО «Северсталь Менеджмент»
АО «Северсталь Менеджмент»
Дмитрий Губкин
Руководитель трекинга в «Акселераторе ФРИИ»
Дарья Шубина
Продакт-менеджер образовательных программ «Акселератора ФРИИ»
Регистрируйтесь и подключайтесь к вебинару
2 октября 15:00 (мск)
2 октября 15:00 (мск)
Мероприятие бесплатное.
Ссылку на вебинар мы отправим за час до начала на email и телефон, указанные при регистрации
Ссылку на вебинар мы отправим за час до начала на email и телефон, указанные при регистрации
Нажимая на кнопку «ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности «Акселератора ФРИИ».
Партнер вебинара
Школа корпоративного трекинга — результат накопленного опыта и кейсов ФРИИ
На курсе вы научитесь:
— находить точки роста и выхода в прибыль;
— проводить эффективные стратегические сессии и трекшн-митинги;
— составлять дорожные карты, которые помогают достичь цели;
— оценивать результаты работы проекта на основе цифр;
— давать понятную и полезную обратную связь команде проекта.
— находить точки роста и выхода в прибыль;
— проводить эффективные стратегические сессии и трекшн-митинги;
— составлять дорожные карты, которые помогают достичь цели;
— оценивать результаты работы проекта на основе цифр;
— давать понятную и полезную обратную связь команде проекта.
Контакты
Владислава Знак
znak@iidf.ru
znak@iidf.ru
© ООО «Акселератор ФРИИ», 2020
